提升素质能力 激发人才动力--北城工业公司打造高素质人才梯队

近年来，hjc黄金城北城工业有限公司以着力打造人才强企战略为目标，建立“横向贯通、纵向畅通”的人才成长机制，按照立体化、多元化、系统化、专业化培养思路，在用人、聚人、育人上下功夫，旨在培养一支有抱负、懂经营、善管理、敢创新、专业素质过硬的管理队伍，为推进高质量发展提供人才保障。

激发动力，赋能培训。公司技术部为将不断学习理念根植于心，利用常规质量例会以及安全会议的时间，将原有的常规上下级竖向培训。调整为“点带面”培训模式，通过“特例”带头，全员普及模式，将工作由灌溉式向深耕式发展。引导大家从身边的技术能手和先进典型学会分享培训的方法，让每一名“学员”都成为“老师”，提升全 员提技能、爱岗位、讲奉献的思想意识，进一步增强员工创新思考、解决问题、沟通技能等方面的能力。

拓路搭桥，精准发力。为更快提升员工技术能力，公司制定了师带徒管理办法，重点围绕熟悉岗位技能等进行“一对一”全方位的“传、 帮、带、教”，安排经验丰富、责任心强的师傅采取一对一培训方式，明确师傅的职责和对徒弟的要求，建立了考评与奖励办法，并签立师徒协议，从而帮助其快速成长。技术部每周三定期组织学习“每周一课”，课上针对装配式规范图集疑难点进行专题解惑答疑；同时还邀 请专家开展课题讲座，就实际生产中遇到的问题进行系统讲解并展开延伸案例说明，为员工传经送宝。

以考促学,学有所获。为让员工更扎实地学会、学好、学以致用，同时为确保培训模式有效运行，技术部制定了《合肥市城建装配式建 筑各项文件考试管理办法》，要求员工学有所考，考有所得。以专题学习为切入点，围绕模拟考试内容，印发学习资料，以“学习+考试”的耦合教学方式为主，自主学习为辅，在公司内形成“比学赶超”的良好氛围，考试内容主要针对这一阶段所学的知识，考核成绩将会公布，并作为员工绩效考核的参考，从而达到以考促学夯实培训效果。

今年下半年，公司已完成两个阶段学习任务，一是“合肥市颁布 的各项文件学习”，内容主要围绕着《装配式建筑预制构件质量控制 要点（一）合建（2022）79 号》进行展开，培训为期一个月，分为线下自学以及集中学习，员工参与度 62%，测试结果优秀率 75%；二是《PCHF1-PCHF12-合肥市装配式建筑应用技术系列手册》的学习，内容围绕着装配式设计、生产、施工的一系列流程进行，带领大家深 入的了解了装配式，培训为期两个月，学习人次高达百余人，测试成 绩较最初成绩提升 35%。 

人才因企业而聚，企业因人才而兴。北城工业公司高度重视人才培养，公司予以技能人才更广阔的发展平台，积极努力开展职业技能培训、产业技工培训，多措并举，扎实有效的构建人才梯队建设长效机制，大力培养高素质产业化工人和技术人才，为加快劳动竞赛生产进度提供强有力的人才技术保障。